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王建宙中移动3G之重

发布时间:2020-02-14 07:36:50 阅读: 来源:抑雾剂厂家

作为一家国有资产依然占绝对控股比例的上市公司,中国移动(0941.HK,简称“中移动”)不可能是一个纯粹的动物,就像它的母公司,中国移动集团公司现在着力推动的TD-SCDMA标准——不可避免地被寄托着沉重的国家使命、甚至浓厚的民族色彩。

但是同样和TD一样,中国移动又必须在市场中去证明自己的生命力。这实际上是所有国有控股企业宿命般的挑战,考验其决策者的领导力与平衡力。

长期以来,外界对中国移动的概念仍单薄地停留在一家主要靠牌照获取竞争优势的垄断性国企,好奇心也局限在:只怕牌照放开(哪怕只是部分放开),中移动就会丢掉其竞争力吧?

事实上,这家垄断性国企最近数年来培育形成的市场竞争力并没有真正被消费者、商界甚至它的同行所真正认识。

现在,是审视中移动的一个时机。因为这么些年来它享有的顺风顺水因素正在发生改变。它的母公司奉命合并资产状况不那么优良的铁通、奉命运营不太被市场看好的中国标准TD-SCDMA,监管层又一次扶植出竞争对手要破破中移动这些年越发强大的垄断地位。更要命的是,互联网与电信的融合冲击着运营商在价值链中天然良好的地位,长远来看,运营商如不改变,有渐沦为廉价管道商的危险。

在全球电信运营商中,10岁的中移动是家年轻公司。它是否有足够的内力与智慧去平衡企业发展、政府需求、产业转型中的种种矛盾与关系?

黄金年代结束了吗?

TD-SCDMA(以下简称“TD”),中国惟一具有自主知识产权的3G(第三代移动通信)标准,一张曾令中国移动犹疑与抗拒、最终却不得不领的牌照。

2009年1月下旬,在从工信部正式领取TD牌照10余天后,面对《中国企业家》对中移动3G往事的追问,坐在中移动总部七层总裁办公室里的王建宙表示了坚决的回避:“(关于历史)你们可以做出判断,但是现在说这些已没有意义。我现在对TD的态度只有两句话,这是最现实的:第一,这是我们的责任,责无旁贷、义不容辞;第二,要千方百计地做好,真正做到社会效益和经济效益的兼顾。”

中国移动通信集团称,2009年,集团将为TD投入将近600亿元人民币。这个数字,对于上市公司每天净赚3亿元的中移动来说,并非是一笔不可承受的负担。甚至相反,各投行分析师并没有将中移动做TD视为消极消息,其中一种代表性观点认为,基于中国的政策倾向是支持自主研发的TD-SCDMA,监管当局反而不会采取有力的不对称监管措施来解决中国电信市场的竞争失衡问题。

但TD这项“光荣而艰巨的任务”(王建宙语)不过是落在中移动头上的变数之一,形势正在往更复杂困难方向演进。对此,比谁都清楚的是王建宙本人。在2008年10月份经济危机寒风乍起之时,王建宙就借着对中国移动研究院网站的一封公开信,向中移动人揭示出中国移动当下面临的莫大挑战:

——金融危机下,“好消息不起作用,坏消息不断被放大。各地的宏观经济状况给移动通信的持续增长带来了许多挑战,有的多年保持快速增长的沿海地区的移动通信公司,由于当地出口企业的减产,务工人员大幅度减少,削弱了对移动通信的需求,直接影响了公司的业务。”

——电信重组后,“电信行业的竞争格局正在发生剧烈的变化,实力雄厚的固定通信运营商进入了移动通信领域,竞争将变得更加激烈。”

——移动通信市场空间拓展有限,“许多大城市的移动电话普及率已达到或超过100%,在这种情况下,(中移动)获取新用户的潜力不断减弱。”

他说,这三点挑战和TD重任,本来是四件独立的事情,但是它们在同一个时间发生,因而对中移动形成巨大考验,而这,是他自2004年冬天出任中移动CEO以来之未有。

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